Un retour d’expérience sortie du cloud

Contexte

Une PME du secteur du commerce BtoB, en forte croissance, s’appuyait depuis plusieurs années sur un cloud public pour héberger ses applications métier, ses bases de données et ses flux inter-applicatifs. Initialement motivée par la rapidité de mise en œuvre et la promesse d’élasticité, cette stratégie a progressivement montré ses limites.
L’évolution des usages (volumétrie des données, interconnexions applicatives, traitements batch et temps réel) a conduit à une augmentation continue et peu prévisible des coûts. La facturation à l’usage, combinée à une surconsommation des ressources cloud, rendait le pilotage budgétaire complexe et peu compatible avec les contraintes financières d’une PME.
Par ailleurs, la gouvernance des données est devenue un sujet critique. La multiplication des services managés a entraîné une perte de visibilité sur les flux, les localisations des données et les dépendances techniques, avec un impact direct sur la conformité, la sécurité et la maîtrise des risques.
Enfin, l’entreprise a constaté une dépendance croissante au fournisseur de cloud : usage de services propriétaires, couplage fort des briques applicatives et difficulté à faire évoluer l’architecture sans remise en cause profonde de l’existant.

Objectifs de la démarche

La décision de quitter le cloud public s’est inscrite dans une démarche structurée visant à :

• Retrouver une maîtrise des coûts et une meilleure prévisibilité financière,
• Reprendre le contrôle des flux de données et de leur gouvernance,
• Gagner en flexibilité réelle, adaptée aux contraintes métier spécifiques,
• Réduire le vendor lock-in et restaurer la liberté de choix technologique.

Architecture cible retenue

L’architecture cible repose sur une infrastructure hébergée dans le data center du client, conçue selon des principes d’industrialisation et de résilience comparables à ceux du cloud :

• • Virtualisation et conteneurisation des workloads applicatifs,
• Séparation claire des environnements (production, préproduction, recette et intégration),
• Stockage (Objets et fichiers), dimensionné selon les besoins réels, avec politiques de rétention explicites
• Réseau segmenté assurant une meilleure visibilité et un contrôle fin des flux,
• Outillage de supervision et de capacity planning pour anticiper les évolutions de charge,
• Automatisation des déploiements et des configurations via des outils d’IaC (Infrastructure as Code).

Cette architecture a permis une adaptation fine aux usages métiers, sans dépendre de services managés rigides ou surdimensionnés.

Bénéfices observés

À l’issue de la migration, la PME a constaté des bénéfices concrets et mesurables :

Réduction significative des coûts d’infrastructure, avec une baisse de 30% des dépenses IT liées à l’hébergement,

Meilleure visibilité et contrôle des flux de données, facilitant la conformité réglementaire et la gestion des risques,

Flexibilité accrue pour adapter l’infrastructure aux besoins métiers spécifiques,

Indépendance retrouvée vis-à-vis des fournisseurs cloud,

Renforcement des compétences internes en gestion d’infrastructure et administration système.

Notre rôle dans le projet

orchidea'ds a accompagné la PME tout au long de ce projet ambitieux, en apportant son expertise dans les domaines suivants :

• Analyse de l’existant : audit des usages cloud, des coûts, des dépendances et des flux,
• Définition de l’architecture cible : conception d’une infrastructure alignée avec les contraintes métier et financières,
• Aide à la décision : arbitrages techniques entre performance, résilience, coûts et maintenabilité,
• Planification de la migration : scénarios de sortie du cloud, phasage et gestion des risques,
• Accompagnement à la mise en œuvre : migration progressive vers le data center du client, sécurisation des flux et des données,
• Formation et Transfert de compétences : documentation, bonnes pratiques et montée en autonomie des équipes internes.

Notre approche s’est voulue pragmatique, progressive et orientée usages, sans dogmatisme technologique, afin de garantir une transition maîtrisée et durable.

Conclusion

Ce retour d’expérience illustre qu’une sortie du cloud public peut être une stratégie pertinente pour certaines entreprises, notamment les PME, lorsqu’elle s’inscrit dans une démarche réfléchie et structurée. En reprenant le contrôle de leur infrastructure, ces organisations peuvent réaliser des économies substantielles, améliorer la gouvernance de leurs données et gagner en flexibilité opérationnelle. Toutefois, cette démarche nécessite une expertise technique solide, une planification rigoureuse et un engagement fort des équipes internes. orchidea'ds se tient prêt à accompagner les entreprises souhaitant explorer cette voie, en partageant son savoir-faire et son expérience acquise au fil de projets similaires.